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      人力資源

      人力資源管理

      分類:
      人力資源管理
      作者:
      來源:
      發布時間:
      2018/12/10
      瀏覽量
        重慶建工住宅建設有限公司人力資源管理是以吸引、錄用、保持、發展、評價以及調整為核心職能,通過對整個公司內部人力資源最有效的整合和運用,從而使工作達到最優化的效果,使人力資本真正地成為最重要的可持續發展的資源。
       
        1、人才招聘
       
        根據公司的發展目標、生產規模、工作任務、管理評審以及各單位對人力資源的需求等,嚴格進行人員招聘工作。招聘工作由公司人力資源部統一組織實施,新進員工經過各項正式考核,各用人單位一致認可,并報總經理同意后正式錄用。
       
        2、勞動合同
       
        公司新聘用員工,與公司達成聘用意向后簽定有固定期限的勞動合同,規定試用期限和勞動合同期限。被聘用人員在試用期間不遵守公司的各項規章制度,公司可以解除勞動合同;試用期滿雙方同意繼續聘用關系,勞動合同在簽定的時間內繼續生效,否則解除合同。
       
        3、人事檔案
       
        公司員工的人事檔案由人力資源部統一管理。人力資源部負責檔案材料的收集、整理、裝訂、借閱、傳遞工作。
       
        4、薪酬體系
       
        公司在追求最佳社會效益、經濟效益、保持企業健康可持續發展的同時,將努力提高公司職員酬薪待遇,最大限度地滿足公司職員物質與精神的需要。公司將建立并不斷完善對內具有公平性、對外具有競爭性、具有良好激勵作用的薪酬體系,以增強職員歸屬感與企業榮譽感。
       
        5、保險及福利
       
        公司員工均享有養老保險、失業保險、工傷保險、醫療保險、公積金等福利待遇,具體由人力資源部負責相關保險基金的開戶、轉入、轉出等工作。另外,在保證公司健康穩健發展的基礎上,公司為員工提供體檢、兒保等各項福利。
       
        6、培訓與職稱評定
       
        公司全體員工均享有按照公司需要和安排參加培訓的權利。根據員工的具體情況,公司有針對性的從企業文化、基本技能和專業知識三方面進行培訓,以提高員工專業技能、更新知識結構,提高工作水平,使公司和員工共同適應社會發展和市場競爭。
       
        公司根據相關規定對于符合條件的員工及時進行職稱評定。
       
        7、績效考評
       
        公司采用整套完善的績效考評體系,客觀、公平、公正地評價員工工作業績及工作表現,將考評結果與員工薪資調整、職務晉升與任免、培訓發展、合同續簽與辭退等激勵措施直接掛鉤,從而不斷提升員工個人和組織的績效,實現員工與企業共同發展。
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